現(xiàn)在CRM在中國金融業(yè)中尚未得到充分應用,但中國的金融業(yè)的對CRM的認知程度已經成熟,為CRM商家的進入提供了方便。不過,看到與自己同樣規(guī)模大小的其它行業(yè)的企業(yè)在采用CRM之后,沒有達到預期效果 D D節(jié)省成本和增加收入,這使金融企業(yè)感到左右為難。
其次,電信業(yè)也是CRM商家成敗的關鍵所在。同金融業(yè)一樣,電信業(yè)的競爭也越來越激烈,可麻煩也越來越多。隨著3G手機與無線號碼可攜帶性等技術和新產品的普及,產品變得越來越復雜,功能越來越多,用戶對產品的需求也越來越高,企業(yè)客戶服務也變得越來越復雜,呈現(xiàn)多樣化、復雜化和專業(yè)化特點。如果運營商不采取新的服務體系,那么電信公司還將與兩個金融業(yè)務部門 D D銀行與信用卡共同面臨來自客戶服務的挑戰(zhàn)。而電信客戶服務的成績自然將通過其客戶服務效率來體現(xiàn),即是否能盡快每一個呼叫電話提供詳盡的解決辦法。
事實上,電信運營商 D D移動和聯(lián)通都在發(fā)展自己的客戶服務中心,建立起自己的服務體系,以提升自己的服務質量,滿足消費者的需求。而一個完善的客戶服務體系當然是少不了CRM的。